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Crie modelos de negócios com base no método CANVAS, com um visual colorido e muito fácil de entender.
Identifique, através do SWOT, GUT e PESTAL, os fatores que interferem na gestão e relacione com os planos de ação.
Crie seu Mapa Estratégico e visualize o desempenho de toda a organização, podendo seguir as metodologias do BSC ou OKR.
Monitore se as metas estão sendo atingidas e visualize em gráficos a evolução, tendências e o histórico dos indicadores (KPIs).
Crie projetos e em painéis de controle (dashboards), gráficos de GANNT e avisos por e-mail, acompanhe toda a execução.
Crie processos com o fluxo de ações que podem ser reprogramadas automaticamente com os próximos prazos de execução.
Acompanhe as suas tarefas individuais e da sua equipe, assim como as tarefas de projetos e processos.
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Diagnóstico Estratégico
Identifique, através do SWOT, GUT e PESTAL, os fatores que interferem na gestão e relacione com os planos de ação.
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Objetivos Estratégicos

Crie Mapas Estratégicos e visualize o desempenho de toda a organização, podendo seguir as metodologias do BSC ou OKR.
Indicadores

Gestão de Indicadores


Monitore se as metas estão sendo atingidas e visualize em gráficos a evolução e o histórico dos indicadores (KPIs).
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Gestão de Projetos


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Gestão de Processos
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Gestão de Tarefas


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Cofundador da Scopi
Marcos Kayser
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