O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Ser data driven não é só coletar e acessar informações estratégicas. Mais que um recurso de inteligência, é uma cultura que deveria fazer parte do core business de qualquer organização!

Mas o que acontece é que, muito embora 90% dos dados existentes hoje tenham sido gerados nos últimos dois anos, a maioria das empresas ainda não enxerga o valor que eles têm. Ou, se enxergam, nem sempre sabem como utilizá-los a seu favor.

Pense o seguinte: o que você tem feito diferente graças aos avanços da tecnologia? Pode ser que as respostas variem um pouco, dependendo da área de atuação e da maturidade digital da empresa. Ainda assim, é bem provável que as mudanças tenham relação direta com a comunicação entre marca e público-alvo.

Utilizar jogos como ferramenta de entretenimento é algo que faz parte da cultura do ser humano há milênios. E, ainda nos dias atuais, continua integrando o cotidiano da sociedade moderna. Desde as olimpíadas, passando por jogos digitais até os de tabuleiro. No mundo dos negócios, não poderia ser diferente: estamos falando sobre gamificação!

Quando falamos em produtividade no trabalho, no que você pensa? Provavelmente, imagina algo como todas as tarefas do dia cumpridas, reuniões feitas, entregas realizadas no prazo, clientes satisfeitos e resultados positivos para você e à empresa! 

De fato, se levamos nosso trabalho a sério e queremos nos destacar, precisamos ser produtivos. Acontece que, muitas vezes, esta é uma tarefa bastante desafiadora. Especialmente quando falta planejamento e sobra desorganização. 

Todo negócio é suscetível a passar por cenários difíceis como crises financeiras, períodos de baixa performance dos colaboradores e quedas nos índices de vendas, por exemplo. Em momentos de dificuldade, é imprescindível entender o que está errado. 

Nesse sentido, uma reestruturação empresarial pode apontar soluções para os aspectos que afetam a produtividade.

O que planejamento estratégico e matriz SWOT tem em comum? Se você não tem certeza da resposta, é bem provável que esteja em apuros –  talvez sem perceber! 

Certamente, uma empresa que se planeja estrategicamente faz uma análise minuciosa de seu atual cenário diante do mercado. Para, então, montar um plano de ação para que todos os objetivos sejam atingidos com sucesso. E isto, por sua vez, tem tudo a ver com matriz SWOT. 

Se você chegou até este conteúdo, é porque está procurando informações sobre como melhorar os processos internos de uma empresa, correto? Sendo assim, é importante entender que o desempenho de um empreendimento – seja ele grande ou pequeno – depende de diversos aspectos. Principalmente, relacionados à comunicação e ao processamento de dados funcionando em harmonia. 

Mas para que seu negócio seja mais produtivo e competitivo no mercado atual, é imprescindível que questões como a comunicação interna, a implementação de recursos tecnológicos e o mapeamento de dados, por exemplo, sejam devidamente organizadas e otimizadas pelos gestores da empresa.

Por isso, separamos cinco maneiras de aperfeiçoar os processos internos da sua empresa.

Por que vamos falar sobre planejamento estratégico usando La Casa de Papel, um seriado sobre assaltantes que usam macacões vermelhos e máscaras do Salvador Dalí?

Foi-se o tempo em que as marcas podiam nos tratar como apenas mais um. Um número, uma possibilidade de fechar negócio, uma porcentagem a mais na rentabilidade da empresa. Hoje, mais do que nunca, a forma que consumimos está diretamente relacionada com a proposta de valor percebido.

Afinal, o que é proposta de valor? O que implica contar com uma e por que é tão importante para a estratégia da organização e o relacionamento com os consumidores?

Mas se você também se questiona sobre tais pontos, este artigo pode ajudá-lo! 

A transformação digital está em todo lugar. Publicada em artigos na web, representada pelas mudanças da indústria 4.0, na lista de objetivos das empresas e presente em momentos que vivemos todos os dias.

Desde que os smartphones se tornaram populares e a internet ficou mais acessível, muita coisa mudou no dia a dia das pessoas e na rotina das organizações. É como se um outro mundo tivesse surgido de repente, repleto de novas oportunidades e surpresas a cada esquina!

Atualmente, estamos atravessando uma grande revolução. Uma revolução que, assim como as anteriores, tem mudado a maneira como enxergamos as coisas, vivenciamos experiências e nos comunicamos com os outros. Uma revolução que nos tirou da zona de conforto, exigindo novos papéis na sociedade e gerando impactos diretos na forma como as marcas se relacionam com seus consumidores.

Ah, a indústria 4.0! Alterou a forma como nos comunicamos, como consumimos e até mesmo como nos relacionamos com outras pessoas e nos comportamos no ambiente de trabalho. A quarta revolução industrial vem quebrando paradigmas e exige constantes adaptações. Quais características você imagina que serão indispensáveis no perfil do profissional de planejamento estratégico nos próximos anos?