O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

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O meu planejamento estratégico pessoal

27 de fevereiro de 2019 / Por

Para a psicanálise, o mundo é caótico e somos nós, seres humanos, que damos ordem à vida, a partir de padrões aprendidos com a convivência social. Quando ensinamos a criança a guardar seus brinquedos, estamos ensinando ela a dar ordem na desordem e, ao mesmo tempo, ajudando ela a aprender a se organizar internamente. Bagunça e desorganização fazem mal para a saúde, geram desatenção, ansiedade e esquecimento. Organizar a vida pessoal começa por um bom planejamento.

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Como melhorar a assertividade empresarial: Entenda os 4 princípios que regem a vida e sua relação com o sucesso

26 de março de 2018 / Por

como melhorar a assertividade empresarial

Nós, seres humanos, temos tendência a buscar por princípios que orientem nossas ações. Pode parecer pretensioso, mas é próprio da nossa condição. Eles podem mostrar como melhorar a assertividade empresarial. Além disso, necessitamos deles para:

  • Entender (ou inventar) a lógica do mundo
  • Agir de uma forma que nos pareça racional
  • Ficar bem com nós mesmos

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40 questões que vão ajudar você a pensar o seu negócio

5 de fevereiro de 2018 / Por

diagnostico estrategico

Nunca é demais conhecer a si próprio e conhecer aos outros. Quando estamos pensando em criar um negócio ou lançar um produto ou, ainda, queremos manter a competitividade, é fundamental realizarmos sistematicamente um diagnóstico estratégico.

Uma das principais ferramentas utilizadas é o SWOT também conhecido como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças). As forças e fraquezas relacionam-se ao ambiente interno, enquanto que as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. O ambiente interno pode ser controlado, já o ambiente externo está fora do controle da organização, o que não impede de ser conhecido e monitorado.

Selecionamos 40 questões que vão ajudar você a realizar o diagnóstico estratégico da sua empresa, a ser realizado, preferencialmente, com a equipe de trabalho:

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Uma reflexão sobre o tempo

17 de janeiro de 2018 / Por

reflexão sobre o tempo

Incrível! As festas de fim de ano já se foram. Em breve, o carnaval também passará e, mais uma vez, vamos ter a sensação que o tempo voa.

Voa o tempo ou somos nós quem voamos nele? Independentemente de qual seja a resposta, algo parece ser consenso: estamos sem tempo.

Muitos filósofos pensaram e escreveram sobre o tempo. Um deles foi Agostinho, que viveu aí pelos anos 400 DC. Para Agostinho, o tempo existe apenas como algo que a nós escapa: “O que é o tempo, afinal?” pergunta ele. E responde: “se ninguém me pergunta, eu sei, mas se me perguntam e eu quero explicar, já não sei”.

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6 Dicas Para Planejar Um Gerenciamento de Projetos de Sucesso

18 de outubro de 2017 / Por

O atual cenário econômico e o avanço tecnológico, deixaram o mercado corporativo ainda mais complexo e mutável, tornando o gerenciamento de projetos uma atividade essencial para atender a necessidades da empresa e dos clientes com organização e respeitando prazos, custos e entregas.

Entretanto, para que haja qualidade nas entregas, é preciso planejar – e bem.  Sem o planejamento estratégico adequado, todas as demais etapas do projeto podem se ver comprometidas pela falta de pensamento estratégico sobre o problema, a solução e os benefícios que esta deve produzir.

Afinal, se o projeto tem problemas no escopo, todas as outras áreas também correm o risco de falhas, assim como se há problemas de comunicação e na definição de responsabilidades entre a equipe, o comprometimento acaba prejudicado.

Mas como fazer um bom planejamento em gerenciamento de projetos?

Entrevista

Análise sobre o Software de Planejamento Estratégico Scopi

2 de agosto de 2017 / Por

Juan Carlos Parada, é sócio gerente na empresa ALE Consultores no Chile, e escolheu o Software de Planejamento Estratégico Scopi para melhorar sua empresa.

Em seu papel de consultor profissional há mais de 35 anos,  acumulou experiência trabalhando em uma variedade de empresas públicas e privadas, bem como na realização de consultorias nas mais variadas áreas.

Confira nessa entrevista a análise de Juan sobre o Software de Planejamento Estratégico Scopi.Software de Planejamento Estratégico Scopi

 

Scopi: Qual a importância do planejamento estratégico?

Juan: A observação dos fatores que afetam o bom funcionamento das empresas, levou-me a concluir que, uma e outra vez, os mesmos fatores são repetidos e eles têm a ver, entre outras coisas, com o planejamento.

Se não planejado, o fracasso é garantido.

Artigos Introdutório

10 Métricas financeiras indispensáveis para uma gestão eficiente

28 de junho de 2017 / Por

Banner Artigo - 10 Métricas

Também conhecidas como indicadores de desempenho financeiro, são essenciais para o gestor ter as finanças sob controle. Na medida em que as métricas são acompanhadas sistematicamente, é possível identificar aquelas que estão atingindo as metas e aquelas que não estão. A partir disso o gestor pode implementar eventuais melhorias e correções com muito mais segurança, bem como promover os investimentos necessários para fazer o seu negócio crescer. Selecionamos 10 métricas básicas que não podem sair do radar da boa gestão:

 

1. Receita bruta
É o faturamento corresponde ao somatório dos ganhos que foram obtidos em dado período.

 

2. Receita líquida
É o faturamento corresponde ao somatório dos ganhos que foram obtidos em dado período, deduzindo-se os impostos.

 

3. Custo fixo
Despesas que não variam, mesmo com as alterações do faturamento, para mais ou para menos.

 

4. Custo variável
Despesas que variam de um mês para outro, podendo não ocorrer em determinados meses.

 

5. Lucro bruto
Receita bruta, subtraindo o custo fixo e o custo variável.

 

6. Lucro líquido
Receita líquida, subtraindo o custo fixo e o custo variável.

 

7. Lucratividade
Percentual obtido da divisão entre o lucro líquido e a receita bruta.

 

8. Inadimplência
Valor que corresponde ao não pagamento de um faturamento dentro da data de vencimento.

 

9. Grau de endividamento
Percentual obtido da divisão do passivo (contas a pagar, empréstimos, impostos, salários) pelo ativo (contas a receber, saldo em caixa, bancos, estoque).

 

10. Ticket médio
Divisão do faturamento bruto pelo volume de vendas, realizadas no período.

 

Esperamos que você goste das dicas e qualquer dúvida, crítica ou sugestão utilize o campo de comentários abaixo!