O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Categoria: Artigos

Artigos Intermediário

Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo

4 de novembro de 2015 / Por

perda de tempoVai ser impossível errar no seu planejamento estratégico para o próximo ano: veja 8 motivos pelos quais ele pode não funcionar, 5 características-chave de um bom processo de planejamento e 3 aspectos de líderes que o conduzem bem.

Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, ficou claro para mim que muitos líderes corporativos estão de saco cheio de seus processos de planejamento estratégico.

Sem querer ser preciosista aqui, mas já sendo, havia um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como eles se sentem).

Artigos Introdutório

As lições do Senhor do Tempo e o Planejamento de cenários

16 de setembro de 2015 / Por

Ao contrário do que se acredita, Cristóvão Colombo, em sua expedição descobridora às Américas, em 1492, não preferia viajar na nau capitânia, a Santa Maria. Isso porque a embarcação, e também a Pinta, usavam velame retangular, típico dos navegadores quinhentistas. Você se lembra do que aconteceu com a caravela que o governo brasileiro mandou construir para comemorar os 500 anos do descobrimento? Pois é, não navegou. Por quê? Ora, é preciso uma quantidade enorme de pano para as velas. De um tamanho colossal, para darem velocidade ao navio em ventos favoráveis, elas precisam de mastros portentosos e pesados. Imagine então o quão rígida, larga e resistente deveria ser a quilha – a viga que sustenta a estrutura da proa à popa! Esse peso todo tornava os navios daquela época muito lentos. Não é fácil fazer uma caravela!

 

Artigos Intermediário

5 Motivos para evoluir da Planilha para um Sistema

25 de agosto de 2015 / Por

Quando o assunto é planejamento estratégico, encontramos algumas limitações nas planilhas eletrônicas que dificultam a construção e a gestão do planejamento. A seguir apresentamos 5 motivos que justificam a opção por um software especializado, levando em conta que ele esteja na web (veja também o artigo “10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico“):

1. Dificuldade para compartilhar

O compartilhamento das informações é uma dos itens mais importantes para o sucesso de uma organização com foco na qualidade e na competitividade. Há sistemas especializados que permitem o acesso aos dados a qualquer momento e de qualquer lugar. Estes sistemas também são mais ativos que as planilhas, pois emitem avisos por e-mail quando algo está atrasado ou, até mesmo, está sendo realizado.

Artigos Introdutório

10 Dicas para enfrentar uma crise econômica

18 de agosto de 2015 / Por

1. OLHAR PARA DENTRO
Fazer um levantamento das forças e das fraquezas que todos tem. No que sou bom e pode ser um diferencial competitivo? Onde tenho carência e precisarei melhorar? A situação financeira precisa ser vista com uma lupa. Ter todo o valor que recebe comprometido com dívidas, é uma fraqueza. Ter um saldo positivo, que permite até criar uma reserva de caixa, é uma força.

2. OLHAR PARA FORA
Fazer um levantamento das oportunidades e ameaças que estão aí no ambiente em que atuo. O desenvolvimento tecnológico pode ser oportunidade dependendo de como analiso, como também uma ameaça. Uma coisa é certa: o mundo atual está cheio de oportunidades pelo fácil acesso que temos à informação, ao conhecimento e a muitos materiais.

Artigos Introdutório

Futebol – Uma aula de má gestão

6 de julho de 2015 / Por

O futebol insiste em ensinar. A seleção brasileira foi eliminada da Copa América pela modesta seleção do Paraguai. Modesta porque o Paraguai não tem individualidades nem conjunto que o coloque numa posição de liderança no futebol mundial. Se compararmos os jogadores Cárceres, Aranda e Piris do Paraguai com os brasileiros Neymar, Willham e Daniel Alves, é bem provável que os brasileiros sejam considerados superiores, visto os clubes que defendem. Porém, mesmo tendo teoricamente os melhores jogadores, o Brasil é eliminado.

Artigos Intermediário

3 Requisitos para um bom Planejamento Estratégico

25 de maio de 2015 / Por

1. LÍDER ENGAJADO
Um bom planejamento, começa pelo líder, pelo seu nível de engajamento e pelo poder de mobilização que exerce sobre seus comandados. Desde a construção, passando pelo acompanhamento, a participação ativa do líder é indispensável para o sucesso do planejamento. Nas pequenas empresas, é normal o próprio dono assumir a coordenação no planejamento estratégico, enquanto nas empresas maiores são criados departamentos com a responsabilidade sobre a gestão do planejamento, tamanha é a relevância do tema. Um dos entraves é a falta de disponibilidade do líder para questões mais estratégica, o que ocorre principalmente nas empresas de pequeno porte. Nestas empresas os gestores, empresários, estão muito focados na operação do dia a dia, sem tempo para pensar no dia de amanhã, nem tão pouco avaliar o hoje e o ontem, o que acaba travando o processo de melhoria e inovação. O líder precisar ter a visão do todo e apostar no longo prazo.

Artigos Destaque Introdutório

4 Grandes motivos para fazer um planejamento estratégico

18 de maio de 2015 / Por

Para que você fique ainda mais certo da importância desta área do planejamento, escolhemos 4 motivos para fazer um planejamento estratégico que vão te mostrar como porque é importante investir na sua construção e manutenção:

1. PARA SABER QUEM É
Saber quem é parece uma obviedade, porém é comum, ao longo do tempo, as empresas perderem a própria identidade. Outros começam um negócio sem uma definição clara sobre o que são ou querem ser. A velha máxima filosófica do “conhece-te a ti mesmo” se aplica também à gestão de uma empresa. Antes de agir, desenvolver produtos, realizar investimentos, assumir riscos, é fundamental a empresa reconhecer suas potencialidades (forças) e suas deficiências (fraquezas), além de identificar os motivos da sua existência. Fazer aquilo para o qual tem potencial e afinidade. Uma empresa com missão, visão e valores tem muito mais chances de construir uma história de sucesso e realização de seus sócios e funcionários. O planejamento estratégico ajuda na definição da filosofia e na análise interna da organização.

Artigos Avançado

10 Motivos para usar o Scopi e conquistar a excelência em gestão estratégica

13 de maio de 2015 / Por

1. DESCOMPLICA A ELABORAÇÃO E O ACOMPANHAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO

O Scopi tem uma estrutura muito fácil de usar, tanto para montar o planejamento estratégico, como para acompanhar a sua execução, além de funcionalidades que otimizam o trabalho.

2. INTEGRA PROJETOS, METAS E MAPA ESTRATÉGICO

No Scopi você tem todos os elementos do planejamento estratégico num só lugar e de forma integrada. Cada meta e cada projeto fica vinculado a um objetivo estratégico.