O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Categoria: Intermediário

Artigos Infográficos Intermediário

Glossário do Planejamento Estratégico

21 de julho de 2016 / Por

Botar em prática um planejamento estratégico não é tarefa fácil. Ainda mais quando não podemos contar com um software para facilitar esse processo. É necessário conhecer bem tudo que envolve e, principalmente, os termos de um planejamento. Por isso criamos esse glossário do planejamento estratégico, para ajudar a sua organização nesse processo tão importante.

Glossário do Planejamento Estratégico

Artigos Infográficos Intermediário

8 C’s do Planejamento Estratégico

28 de abril de 2016 / Por

C’s do planejamento

Os 8 C’s do planejamento é uma forma de concentrar em 8 valores os requisitos para que o planejamento estratégico tenha o sucesso que todos esperam para a organização.

8 C’s do Planejamento

1. Conhecimento

Saber o que é um planejamento estratégico nos seus detalhes e da importância que possui. Ter conhecimento suficiente sobre os métodos e as ferramentas que ajudam na sua implementação.

Palavras associadas: Informação, Metodologia, Visão Sistêmica.

2. Coragem

Iniciativa e força de vontade para introduzir a cultura do planejamento e para superar as resistências, bastante comuns a todo tipo de mudança.

Palavras associadas: Firmeza, Perseverança.

3. Confiança

Acreditar nas potencialidades da equipe de trabalho e no poder de transformação que um planejamento estratégico é capaz de provocar.

Palavras associadas: Esperança, Otimismo.

4. Competência

Colocar em prática os planos de ação, definidos no planejamento estratégico, dentro do prazo programado e da qualidade esperada.

Palavras associadas: Organização, excelência.

5. Controle

Criar mecanismos para exercer o controle sistemático sobre o andamento dos planos de ação, o cumprimento dos prazos e o atingimento das metas.

Palavras associadas: Acompanhamento, monitoramento.

 6. Comunicação

Comunicar as estratégias às partes interessadas e criar uma rotina de comunicação que mantenha todas as partes atualizadas sobre a evolução do planejamento.

Palavras associadas: Compartilhamento, Integração.

7. Colaboração

Ajudar os colaboradores a entenderem a importância do planejamento e a superarem eventuais dificuldades no cumprimento das ações e das as metas.

Palavras associadas: Espírito de equipe, Disponibilidade.

8. Comprometimento

Estar engajado com os propósitos do planejamento e com todos os compromissos que determinarão o sucesso dos planos e das estratégias.

Palavras associadas: Responsabilidade, Disciplina.

 

Gostou de conhecer os 8 C’s do Planejamento? Conta pra gente!

Quer saber mais sobre Planejamento Estratégico? Confira o material que preparamos com detalhamento sobre o que é e como fazer um planejamento estratégico:

8C´s do planejamento

 


O Scopi é o software número 1 do planejamento estratégico no Brasil. Ele descomplica a criação e agiliza a execução do seu planejamento estratégico. Integra num só lugar canvas, swot, mapa estratégico, indicadores, metas, projetos e processos. Não deixe de conhecer. Acesse nosso site.

Artigos Intermediário

A fórmula do sucesso da Gestão Estratégica

23 de março de 2016 / Por

gestão estratégica

Você acredita em fórmulas de sucesso?

Independentemente de você acreditar numa fórmula ideal, neste artigo resolvemos apresentar uma fórmula que acreditamos não garantir o sucesso, mas ter elementos que podem fazer com que nos aproximemos do sucesso numa gestão que se diz estratégica. Por esta fórmula, tanto o planejamento estratégico como a sua execução, são indispensáveis e nenhum funciona sozinho.  Segue a fórmula:

GE = PE x EP

Onde:

GE = Gestão Estratégica
PE = Planejamento  Estratégico
EP = Execução dos Processos

eBooks Intermediário

eBook – Guia Prático do Planejamento Estratégico

1 de dezembro de 2015 / Por

guia pratico do planejamento estratégico

A todo o momento surgem ideias para melhorar nossas vidas. A maior parte destas ideias morre, porque não são sistematizadas.

Planejar estrategicamente é fazer a ponte entre a ideia e sua concretização. Lembrando que há várias métodos para fazer um planejamento estratégico e neste eBook apresentamos uma síntese daquele que é considerado bem usual e eficiente.Este eBook servirá de guia a todos que acreditam na força do planejamento estratégico. Esperamos que goste!

baixarebook

Artigos Intermediário

10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico

12 de novembro de 2015 / Por

software de planejamento

Por que escolher um Software de Planejamento Estratégico?

Quando compramos um produto ou contratamos um serviço, há vários itens que podemos levar em conta para realizarmos a melhor escolha. Com um software de planejamento estratégico não é diferente, as opções de escolha se tornam mais claras.

A seguir, algumas dicas para escolher um software de Planejamento:

1. Identifique a sua necessidade

Eleger uma ou mais justificativas para a contratação é o ponto de partida. Um  dos motivos para usar um software de planejamento estratégico é porque o planejamento da empresa está todo em planilhas, dificultando a integração de todas as partes do planejamento e de todas as pessoas envolvidas. Planilhas não emitem avisos automáticos por e-mail, nem podem ser acessadas de qualquer lugar e a qualquer momento.

Artigos Intermediário

Por que 97% do seu planejamento estratégico é uma perda de tempo

4 de novembro de 2015 / Por

perda de tempoVai ser impossível errar no seu planejamento estratégico para o próximo ano: veja 8 motivos pelos quais ele pode não funcionar, 5 características-chave de um bom processo de planejamento e 3 aspectos de líderes que o conduzem bem.

Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, ficou claro para mim que muitos líderes corporativos estão de saco cheio de seus processos de planejamento estratégico.

Sem querer ser preciosista aqui, mas já sendo, havia um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia bem apurada de como eles se sentem).

Artigos Intermediário

5 Motivos para evoluir da Planilha para um Sistema

25 de agosto de 2015 / Por

Quando o assunto é planejamento estratégico, encontramos algumas limitações nas planilhas eletrônicas que dificultam a construção e a gestão do planejamento. A seguir apresentamos 5 motivos que justificam a opção por um software especializado, levando em conta que ele esteja na web (veja também o artigo “10 Dicas para escolher um software de planejamento estratégico“):

1. Dificuldade para compartilhar

O compartilhamento das informações é uma dos itens mais importantes para o sucesso de uma organização com foco na qualidade e na competitividade. Há sistemas especializados que permitem o acesso aos dados a qualquer momento e de qualquer lugar. Estes sistemas também são mais ativos que as planilhas, pois emitem avisos por e-mail quando algo está atrasado ou, até mesmo, está sendo realizado.

Artigos Intermediário

3 Requisitos para um bom Planejamento Estratégico

25 de maio de 2015 / Por

1. LÍDER ENGAJADO
Um bom planejamento, começa pelo líder, pelo seu nível de engajamento e pelo poder de mobilização que exerce sobre seus comandados. Desde a construção, passando pelo acompanhamento, a participação ativa do líder é indispensável para o sucesso do planejamento. Nas pequenas empresas, é normal o próprio dono assumir a coordenação no planejamento estratégico, enquanto nas empresas maiores são criados departamentos com a responsabilidade sobre a gestão do planejamento, tamanha é a relevância do tema. Um dos entraves é a falta de disponibilidade do líder para questões mais estratégica, o que ocorre principalmente nas empresas de pequeno porte. Nestas empresas os gestores, empresários, estão muito focados na operação do dia a dia, sem tempo para pensar no dia de amanhã, nem tão pouco avaliar o hoje e o ontem, o que acaba travando o processo de melhoria e inovação. O líder precisar ter a visão do todo e apostar no longo prazo.