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3 Motivos que impedem o empresário brasileiro de planejar

17 de agosto de 2016 / Por

Na história dos atletas campeões, das empresas bem sucedidas e dos países desenvolvidos, o planejamento estratégico está sempre presente, o que nos faz constatar que o sucesso depende do ato de planejar. No Brasil, talvez por ser ainda um país jovem, percebemos a falta da cultura do planejamento, se compararmos com países considerados desenvolvidos. Esta falta de cultura do planejamento pode ser percebida tanto no setor privado como no setor público. Aqui, separamos 3 motivos que impedem a maioria dos empresários de planejarem:

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Os 5 maiores desafios dos empreendedores

26 de julho de 2016 / Por

Todo empreendedor, seja ele grande ou pequeno, enfrenta uma sequência interminável de desafios em seus negócios quase que diariamente. E se você acha que por serem donos  do seu próprio negócio os empreendedores conseguem parar e desfrutar do seu tempo, o cenário não é bem esse.

Quando parece que as coisas estão caminhando bem com a gestão de pessoas, surge uma crise financeira. Quando dinheiro já não é mais um problema, é regulada uma nova lei que modifica todo o setor em que o negócio atua. São tantos problemas que o empreendedor acaba gastando parte considerável do seu tempo tentando apagar incêndios e, por falta de foco e planejamento estratégico, acaba não dedicando tempo e atenção necessários para resolver seus maiores desafios. 

Foi pensando nisso que a Endeavor elaborou a Pesquisa Desafios dos Empreendedores Brasileiros, com o apoio da Neoway e coleta do Datafolha. Com base em um estudo com quase 1000 empreendedores brasileiros dos mais variados perfis,  o estudo mostra em quais áreas da empresa os empreendedores sentem mais dor.

Baixe o Relatório completo

Veja cinco dos dez desafios identificados pelo estudo:

1. Gestão de pessoas

Pessoas são consideradas o maior ativo que uma empresa pode ter. Não é à toa que gestão de pessoas teve nota 6,7 – numa escala de 1 a 10. Foi a maior média de dor entre o grupo de Empreendedores Gerais da pesquisa, segmento que representa a grande maioria dos empreendedores brasileiros.

Dentro de gestão de pessoas, a principal dificuldade apontada pelos empreendedores está na formação de lideranças para a empresa. E, pode parecer contraditório, mas quando perguntados sobre as boas práticas de gestão aplicadas no dia a dia do negócio, os empreendedores, dentre 11 opções, citaram “ações de desenvolvimento de lideranças” como a segunda ação menos utilizada nas suas empresas.

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5 filmes indicados ao Oscar que são exemplos de gestão

26 de fevereiro de 2016 / Por

Acontece no próximo domingo (28/02), a maior premiação do cinema mundial: o Oscar. A edição deste ano traz filmes que abordam questões relacionadas a práticas de excelência de gestão. Os filmes indicados pela Academia de Artes e Ciências Cinematográficas trazem à tona temáticas presentes no dia a dia das organizações reforçando o valor do desenvolvimento de um planejamento estratégico para alcançar os resultados. Abaixo, a relação destes filmes, selecionados pela FNQ (Fundação Nacional da Qualidade):

Spotlight: Segredos Revelados
Um dos favoritos ao prêmio de melhor filme do Oscar deste ano, Spotlight: Segredos Revelados, é baseado na história real de um grupo de jornalistas de Boston, que reúne documentos capazes de provar diversos casos de abuso de crianças, causados por padres católicos. Este grupo de jornalistas pode ser comparado a um grupo de inovação.

spotlight
Imagem/Divulgação

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10 Sinais que Indicam a Falta de Planejamento

23 de fevereiro de 2016 / Por

A falta de planejamento persiste na sua empresa?

Se algo nesta breve lista lhe for familiar, é um indicativo de que você deve implementar ou estruturar melhor o seu planejamento estratégico:

1. Você tem um plano para sua empresa, mas a grande maioria dos projetos estão na sua cabeça e assim está difícil para compartilhar com a equipe e colocar em prática;

2. Você tem um plano estruturado em planilhas, mas é muito difícil integrar as partes e ter um acompanhamento eficiente;

3. Você tem metas que são avaliadas nas reuniões de diretor, porém a falta de um sistema impede que você consiga ter uma melhor conexão entre objetivos, metas, projetos e pessoas;

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O papel do líder no planejamento estratégico

25 de janeiro de 2016 / Por

O líder é peça chave em qualquer organização, independentemente do segmento e do seu tamanho. Não há sucesso sem uma boa liderança. Haverá sempre um líder por trás ou na base de uma grande realização. No passado, os líderes, considerados chefes, eram autoritários, não compartilhavam suas ideias e, praticamente, não abriam espaços para seus subordinados opinarem e criarem.  O líder da atualidade compartilha seus desejos e objetivos com a equipe, que é estimulada a desenvolver um processo de construção conjunta e contínua.

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Já pensou sua empresa inteira pensar estrategicamente?

26 de novembro de 2015 / Por

pensar estrategicamenteNa maioria das empresas, quem cuida da estratégia é quase sempre quem está no topo da hierarquia. É papel do CEO e da liderança mais sênior determinar, geralmente nos mínimos detalhes, as escolhas que a organização vai fazer e como serão executadas.

O resultado desse cuidadoso trabalho de planejamento costuma incluir extensos documentos que especificam a direção, os projetos-chave e iniciativas de mudança. A estratégia é comunicada (ou passada adiante) para os cargos logo abaixo, as responsabilidades são delegadas para várias unidades e iniciam-se os esforços para mudar.

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10 Características do Empreendedor

30 de setembro de 2015 / Por

O empreendedor é aquele que inova, supera desafios, inicia algo novo, aquele que sai da área do desejo, parte para a ação e faz a sociedade se desenvolver e que possui um Planejamento Estratégico.

Este infográfico traz:

Um resumo sobre o que é empreender, quem é o empreendedor e as 10 características que mais se identificam com o seu perfil.

O que é Empreender?

baixarebook (1)

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As lições do Senhor do Tempo e o Planejamento de cenários

16 de setembro de 2015 / Por

Ao contrário do que se acredita, Cristóvão Colombo, em sua expedição descobridora às Américas, em 1492, não preferia viajar na nau capitânia, a Santa Maria. Isso porque a embarcação, e também a Pinta, usavam velame retangular, típico dos navegadores quinhentistas. Você se lembra do que aconteceu com a caravela que o governo brasileiro mandou construir para comemorar os 500 anos do descobrimento? Pois é, não navegou. Por quê? Ora, é preciso uma quantidade enorme de pano para as velas. De um tamanho colossal, para darem velocidade ao navio em ventos favoráveis, elas precisam de mastros portentosos e pesados. Imagine então o quão rígida, larga e resistente deveria ser a quilha – a viga que sustenta a estrutura da proa à popa! Esse peso todo tornava os navios daquela época muito lentos. Não é fácil fazer uma caravela!

 

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10 Dicas para enfrentar uma crise econômica

18 de agosto de 2015 / Por

1. OLHAR PARA DENTRO
Fazer um levantamento das forças e das fraquezas que todos tem. No que sou bom e pode ser um diferencial competitivo? Onde tenho carência e precisarei melhorar? A situação financeira precisa ser vista com uma lupa. Ter todo o valor que recebe comprometido com dívidas, é uma fraqueza. Ter um saldo positivo, que permite até criar uma reserva de caixa, é uma força.

2. OLHAR PARA FORA
Fazer um levantamento das oportunidades e ameaças que estão aí no ambiente em que atuo. O desenvolvimento tecnológico pode ser oportunidade dependendo de como analiso, como também uma ameaça. Uma coisa é certa: o mundo atual está cheio de oportunidades pelo fácil acesso que temos à informação, ao conhecimento e a muitos materiais.