O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Categoria: Introdutório

Artigos Introdutório

Futebol – Uma aula de má gestão

6 de julho de 2015 / Por

O futebol insiste em ensinar. A seleção brasileira foi eliminada da Copa América pela modesta seleção do Paraguai. Modesta porque o Paraguai não tem individualidades nem conjunto que o coloque numa posição de liderança no futebol mundial. Se compararmos os jogadores Cárceres, Aranda e Piris do Paraguai com os brasileiros Neymar, Willham e Daniel Alves, é bem provável que os brasileiros sejam considerados superiores, visto os clubes que defendem. Porém, mesmo tendo teoricamente os melhores jogadores, o Brasil é eliminado.

eBooks Introdutório

eBook – 20 Boas Práticas de Gestão

2 de junho de 2015 / Por

Neste eBook “20 Boas Práticas de Gestão” você encontra 20 processos, conhecidos também como boas práticas, que podem gerar resultados excelentes no campo da gestão da qualidade e da inovação.

20 boas práticas de gestão

Cada prática tem seu funcionamento e motivos descritos e se enquadra em um ou mais critérios do modelo de excelência da gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ).

Sumário:

1. Padrinho/Madrinha

2. Uso de um software de gestão estratégica

3. Cartilha do profissional

4. Lista de Regras

5. Fluxogramas

6. Reunião geral com funcionários

baixarebook

Artigos Destaque Introdutório

4 Grandes motivos para fazer um planejamento estratégico

18 de maio de 2015 / Por

Para que você fique ainda mais certo da importância desta área do planejamento, escolhemos 4 motivos para fazer um planejamento estratégico que vão te mostrar como porque é importante investir na sua construção e manutenção:

1. PARA SABER QUEM É
Saber quem é parece uma obviedade, porém é comum, ao longo do tempo, as empresas perderem a própria identidade. Outros começam um negócio sem uma definição clara sobre o que são ou querem ser. A velha máxima filosófica do “conhece-te a ti mesmo” se aplica também à gestão de uma empresa. Antes de agir, desenvolver produtos, realizar investimentos, assumir riscos, é fundamental a empresa reconhecer suas potencialidades (forças) e suas deficiências (fraquezas), além de identificar os motivos da sua existência. Fazer aquilo para o qual tem potencial e afinidade. Uma empresa com missão, visão e valores tem muito mais chances de construir uma história de sucesso e realização de seus sócios e funcionários. O planejamento estratégico ajuda na definição da filosofia e na análise interna da organização.

Artigos Introdutório

Uma solução para o problema do tempo

13 de novembro de 2013 / Por

É bem provável que para ler este brevíssimo artigo você vai verificar, antes de qualquer coisa, a sua extensão. Se for muitas linhas, dificilmente você vai se animar a ler, pois não tem tempo, ou não tem tempo a perder, na medida em que fazer as tarefas de rotina é mais prioritário do que a leitura de um artigo sobre o tempo.

Artigos Introdutório

5 entraves para adoção de um modelo de gestão estratégica

13 de novembro de 2013 / Por

1. Falta de conhecimento:

Muitos até sabem dos benefícios que trazem a adoção de uma gestão estratégica, porém por desconhecerem seus elementos principais, acreditam que uma gestão estratégica não se aplica a sua realidade. Normalmente pensam que se trata de algo exclusivo para grandes corporações privadas, ignorando que a grande maioria destas já foram minúsculas organizações e só chegaram aonde estão porque souberam fazer a opção por uma gestão baseada no planejamento e no controle dos processos e resultados.