O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

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Planejar não é perda de tempo: quem planeja tem mais chance de alcançar bons resultados!

24 de julho de 2018 / Por

homem olhando para o relógio - falta de planejamento

No corre corre do dia a dia costumamos fazer as coisas sem um planejamento. A justificativa na maioria das vezes é a falta de tempo para planejar, porém, o que se percebe é que grande parte da falta de tempo se dá pela falta de planejamento.

Podemos dizer que não planejar traz uma economia burra de tempo. Não planejar gera retrabalho e acaba consumindo ainda mais do nosso tempo.

Perder cinco minutos hoje planejando pode gerar uma economia de dez amanhã. Planejamento é o caminho mais curto para chegar mais longe.

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ERREI FEIO! Achei que apenas a metodologia OKR seria suficiente para transformar minha empresa no Google…

19 de julho de 2018 / Por

gestor usando metodologia okr

Leia o relato do Armando, esse cara da foto. Ele tem uma história interessante para compartilhar com você sobre adotar a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico:

“Quando eu li as notícias sobre a metodologia OKR para fazer planejamento estratégico e descobri quais empresas tinham adotado ela, pensei que estava com a faca e o queijo na mão para fazer da minha empresa o novo Google…

Transformar a minha empresa no Google era tudo que eu queria. Não estou falando apenas da lucratividade… Estou falando de ser a melhor e mais conhecida empresa do ramo, líder de mercado e tudo que o Google representa.

Eu pensei que o segredo estava no método OKR. Mas estava ENGANADO!

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Os perigos de ser uma empresa “deixa a vida me levar”

28 de junho de 2018 / Por

planejamento estratégico de uma empresa

Nós muito falamos de o quanto o planejamento estratégico de uma empresa é importante. Neste mês, a BCF Estratégia e Tecnologia – Consultoria de resultados práticos disponibilizou um excelente conteúdo sobre as características de uma empresa que funciona sem qualquer tipo de Planejamento Estratégico e os riscos de assumir esta postura.

Nós lemos e gostamos muito! Mostra, mais uma vez, que o planejamento estratégico de uma empresa é parte fundamental de seu sucesso!

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Sem liderança estratégica e sem engajamento: A culpa é do gestor!

21 de junho de 2018 / Por

homem com a cabeça baixa na mesa com o notebook na frente - liderança estratégica

A maior causa para o insucesso de um planejamento estratégico é a falta de engajamento do time e você ficaria realmente impressionado com as estatísticas que nós temos sobre isso. É o sintoma típico da falta de liderança estratégica. As principais justificativas para abrir mão do Planejamento Estratégico são:

Falta de tempo x Falta de engajamento do time

O pior é que a maioria dos empresários acredita que tem um time problemático quando, na verdade, é tudo culpa dele mesmo!

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Planejamento e Gestão Estratégica com o Avaliador de PE do Scopi

14 de junho de 2018 / Por

Homem de negócios aponta dado no gráfica de análise do tablet - planejamento e gestão estratégica

Para que um planejamento e gestão estratégica produzam os resultados esperados, é muito importante que todas as suas etapas sejam cumpridas, até consolidar o que chamamos de um modelo de gestão estratégica.

Isso não é uma tarefa fácil: dá trabalho, mas compensa.

O Scopi facilita o processo de criação e de monitoramento do planejamento estratégico. Mais recentemente foi incorporado ao sistema uma nova ferramenta: é o Avaliador de Planejamento Estratégico (PE).

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Planejamento estratégico pessoal: Não é só a sua empresa que precisa se planejar

7 de junho de 2018 / Por

homem de negócios parado na rua com as mãos na cintura - planejamento estratégico pessoal

Que futuro você deseja para a sua vida profissional e pessoal?
Quais são as suas metas e os seus projetos?

Todos nós temos sonhos, que só poderão se tornar realidade se trabalharmos para isso. Trabalhar aqui significa colocar em prática o que foi planejado, o que implica em ter um bom planejamento estratégico. Neste caso, estamos falando de um planejamento estratégico pessoal, o PEP.