O BLOG PARA QUEM ACREDITA NA FORÇA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Tag: Dicas

Artigos Destaque

Como fazer uma boa apresentação?

21 de março de 2019 / Por

Falar em público sem demonstrar nervosismo pode parecer uma habilidade exclusiva dos grandes líderes, não é mesmo?

Contudo, nenhum grande líder nasceu sabendo como fazer uma boa apresentação. Por mais que determinadas pessoas tenham uma certa aptidão para cativar os demais por meio da sua fala, o estudo das técnicas de apresentação é fundamental.

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Consultoria de Planejamento Estratégico: 12 dicas para potencializar o resultado do seu trabalho como consultor

20 de março de 2019 / Por

Prestar consultoria de planejamento estratégico não é apenas estar sempre atento ao mercado e ser capaz de conceder um olhar externo – mas ao mesmo tempo consciente – à empresa que solicita ajuda. É também sentir o que a empresa precisa e ser um verdadeiro guru para quem necessita de conselhos. Em outras palavras, ser um consultor de planejamento estratégico é ser aquele profissional que auxilia no desenvolvimento de diagnósticos, apresenta soluções e inspira gestores.  

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8 filmes com dicas para liderar uma equipe de sucesso

11 de janeiro de 2019 / Por

filmes para liderar uma equipe de sucesso

Muitos gestores têm dúvidas ou incertezas sobre como liderar uma equipe de sucesso. Treinamentos incansáveis, cursos à distância ou coaching são alguns dos meios mais recorridos por profissionais para que lições de liderança possam ser aprendidas e aplicadas com sucesso.  E se dissermos que existe uma maneira bem mais fácil e divertida de aprender a liderar uma equipe de sucesso? Pois saiba que a sétima arte é nossa grande aliada nessa missão.

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Soluções para a falta de Engajamento!

21 de agosto de 2017 / Por

Soluções para a falta de engajamento

3 soluções para o problema da falta de engajamento

“- Está difícil engajar a minha equipe!”

Esta é uma afirmação, com ares de queixa, bastante comum entre os gestores, independentemente do porte e do segmento da empresa.

A falta de engajamento é um problema sério e se percebe quando os membros da equipe não cumprem com os processos previamente estabelecidos, não se preocupam em aperfeiçoá-los.

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Planejamento Estratégico não é Evento… é Processo!

5 de julho de 2017 / Por

Planejamento Estratégico não é evento… é processo! Ao reduzirmos o Planejamento Estratégico a um evento, temos uma visão de que o mesmo é estático, inflexível ou – até mesmo – inútil, pois resulta apenas na elaboração de documentos extensos sobre o que foi discutido, mas que, ao longo do tempo, permanecerão engavetados.

Planejamento Estratégico não é Evento... é Processo!

Tais documentos – chamados de “Planejamento Estratégico” – verão a luz do dia apenas no “evento de revisão do Planejamento Estratégico”, normalmente realizado uma vez por ano. E pior, os participantes verão que nada do que foi discutido e definido foi realmente executado. Isto, com certeza, não é PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO!!! 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o processo de formulação, execução e gestão da Estratégia Organizacional, estabelecida a DIREÇÃO, de forma que a empresa se desenvolva e obtenha melhores resultados e performance no futuro.

As reuniões de formulação da Estratégia Organizacional, neste caso eventos, onde se faz o diagnóstico estratégico, se define os objetivos estratégicos, as metas e os planos de ação, são apenas o pontapé inicial do “Processo Contínuo de Planejamento Estratégico”.

Planejamento Estratégico não é evento… é processo!

Ao assumirmos o Planejamento Estratégico como evento, levantamos em conta apenas a formulação e esquecemos a EXECUÇÃO e a  GESTÃO, as quais proporcionaram a verdadeira Performance de Resultados.  Mas, para isso, é preciso DISCIPLINA! Sim, disciplina para que todos os níveis da organização se comprometam com o Plano, de forma que o estratégico vire parte do dia a dia. Assim, aqueles que estão mais próximos dos produtos e dos clientes dentro deste processo contínuo de Planejamento Estratégico podem e devem trazer ideias e soluções que contribuam para os resultados desejados.

Disciplina que também envolve o monitoramento constante da execução e de reuniões de acompanhamento. Isto, entretanto, não significa duvidar da Estratégia a todo momento! Pelo contrário significa estar atento ao surgimento de mudanças ambientais (internas ou externas) e à agilidade dos mercados e capacitar a empresa a responder efetivamente por meio de Estratégias Emergentes, o que, definitivamente, nunca será possível num “Planejamento Estratégico como evento”… Será que dois ou três anos depois do “evento”, nada mudou? Será que não entraram novos concorrentes? Será que novas tecnologias não surgiram?

Disciplina para manter o foco na MISSÃO e não se deixar distrair por qualquer promessa de “lucro fácil a baixo custo”! Disciplina para gerenciar as mudanças que ocorrem! Disciplina para manter atualizados os Objetivos Estratégicos, assim como medi-los constantemente com base nos Indicadores! Disciplina para recompensar os esforços das equipes pelas Metas atingidas!

Esqueça o “Planejamento Estratégico como Evento” que está engavetado, desacreditado e sem resultados!!! Planejamento Estratégico é trabalho contínuo e disciplina. Planejamento Estratégico não é evento… é processo!

Fonte:

BCF - Estratégia e Tecnologia

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