Case de Sucesso Grupo Horizonte

Como a empresa aumentou em 45% a aderência do planejamento estratégico

Case de Sucesso Grupo Horizonte

Saiba como o Scopi ajudou a empresa do ramo logístico a tornar a execução do planejamento estratégico parte da rotina da empresa, engajando seus colaboradores no trabalho constante por uma gestão de excelência.

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Cliente

O Grupo Horizonte atua no ramo de logística, entregando serviços e soluções para empresas líderes como Ambev, Suzano Celulose, BRF Foods e Lojas Americanas. Cobrindo do norte ao sul do país, possui uma frota de mais de 1.000 veículos e mais de 2.000 colaboradores.

Combinando gestão de excelência, pessoas capacitadas e tecnologia em toda a cadeia logística, a empresa trabalha com foco em entregar um excelente atendimento aos seus clientes, atendendo de forma integral todas as suas demandas.

Desafio

No momento em que encontrou a Scopi, o Grupo Horizonte tinha dois desafios pela frente. O primeiro deles era fazer com que a execução do planejamento estratégico fizesse parte da rotina dos colaboradores da empresa, aumentando sua aderência ao final do ano planejado.

Já o segundo desafio era encontrar um software que unificasse a gestão das diferentes unidades do grupo na sua área de atuação, abandonando de vez o uso das planilhas, centralizando as informações da empresa em um só lugar.

Desafio
Solução

Solução

A empresa sempre esteve presente no cenário de startups da região graças à mente inovadora do Diretor de Operações, Guy Neto. E foi nesse ambiente que ele conheceu o Scopi e resolveu incentivar seu uso para solucionar os desafios da empresa.

O software chamou à atenção por integrar, através de uma lógica de desdobramento, o planejamento estratégico com ferramentas que a empresa já estava habituada a utilizar, como Matriz SWOT, BSC e Canvas Modelo de Negócio.

Ao entregar essas soluções de maneira simplificada e interativa, a empresa percebeu que seria possível fomentar o uso do software desde a liderança corporativa até os times de todos os setores, auxiliando na execução do planejamento estratégico.

Resultados

Hoje, as funcionalidades Objetivos, Indicadores e Processos do software são essenciais para o modelo de gestão estratégica do Grupo Horizonte. Com elas, a empresa integrou seus objetivos estratégicos ao desempenho da empresa.

Dessa relação, a empresa extrai quais as frentes de atuação necessárias, quais ações estão sendo desenvolvidas e quais oportunidades podem ser exploradas para alcançar melhores resultados, impactando no crescimento do Grupo.

Já no nível operacional, toda as reuniões da empresa hoje são gerenciadas através da funcionalidade Processos. Isso aumentou a adesão dos participantes no cumprimento das ações e ferramentas de desempenho nas reuniões com os gestores.

Resultados

Resultados em números

45%

de aumento na aderência ao Planejamento Estratégico

100%

das reuniões de rotina sendo gerenciadas através do software

20%

de redução no tempo médio de conclusão das ações de reuniões

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